​“增长,还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够存续的选择。

然而,在竞争日益激烈、不确定性日益累加的今天,“增长难题”越来越成为众多企业的困扰。


(资料图)

明天下午3点,「钛空时间|共读时刻」将邀请:《战略7力:有效打造企业护城河》译者——刘启明老师,和我们一起探讨,如何通过战略创新实现高水平增长?

在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题:

1、什么是战略的7力? 7个战略力量的建立有先后顺序吗?企业战略有好坏吗?好战略的标准是什么?

2、从“增量”市场进入“存量”市场的大背景下,如何在“存量”时代寻求企业的持续增长?如何培养和应用战略思维来应对这样的变局?

3、如何从战略力量的角度,来理解和应对市场需求和趋势?

4、在企业创业中,大家非常强调抓准自己的定位,而在战略7力中,赫尔默教授提到了一个特别的概念“反定位”,请问这个力量我们要如何理解?

5、企业获得一时的增长和爆发,和打造持续盈利的能力,是不同的逻辑吗?把一家企业做到资本市场认可的好企业的核心逻辑是什么?

6、一些具备独特优势的品牌,其独特性其他品牌无法复制。这其中包含了什么战略力量?是否是一种战略创新驱动的有效增长?

关于嘉宾

刘启明 《战略7力》译者,凯诺斯管理咨询有限公司董事长,非对称战略精研社创始人,曾任清华大学国际工程管理研究院特聘教授,盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。

本期重磅推荐

《战略7力:有效打造企业护城河》战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以最小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。

作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护入手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。

作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧,从而找到自己的制胜之道。

钛空时间|共读时刻

「钛空时间|共读时刻」直播间——是钛空时间特约读书栏目。

书,可以作为时间的度量,可以作为地点的铭刻,可以作为人物的注脚,每一次丝丝入扣的品读,每一次贯穿于书页间的思想交锋,都可以在钛空时间内产生神奇的精神力量与共鸣。

这里是新兴企业家、新一代创变者的精神阵地,以读书、知识、文化为纽带链接每一个独特的个体,解构每一个独特灵魂的思考轨迹。

共读一本新书,无谓角度,均可窥见未来世界的一面

共读一本老书,无论久远,均可寻得人类历史的斑斓

我们试图通过对话来探究事件本质,在聆听最前沿的思想的同时,寻求方法与之共同进步!

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