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中国石化新闻网讯在主题教育开展过程中，润滑油华东分公司主打“六心六提升”计划为构建员工幸福之家助力起航。

不忘“初心”，推动思想提升计划。推动学习贯彻党的二十大精神。上好“思想课堂”，推进“晨读学习班”迭代更新。上好“实践课堂”，销售中心党支部创新建立微课堂，聚焦全品类经营讲解产品及市场特点等；生产一线党支部推进微型党课到班组，提升全员安全意识和安全本领。积极开展形势任务教育，振奋干部员工精神，保持积极心态。

确保“安心”，推动民生提升计划。坚持在“群众路线”上下功夫，提高食堂伙食质量，优化体检模式，改善员工宿舍住宿条件。积极学习了解政策，根据实际情况为员工争取退休后的福利保障。通过一系列工作，让大家减少后顾之忧。

主打“暖心”，推动关爱提升计划。通过持续开展“走基层、访万家、送温暖”活动，将组织关怀送到员工心中。2023年，建立羽毛球社团，组织开展区域羽毛球联赛和横沙岛骑行活动，擦亮“我健康、我快乐”文体活动品牌。组织迎新春欢乐饺子宴等“六个一”活动，让员工时刻感受企业的温暖。

力推“凝心”，推动组织力提升计划。分公司党委探索推进“四统一五统筹”的区域党建管理工作模式和“一支部一品牌”工程，通过共建平台、共学精神、共议主题、共享经验等方式，推动学思践悟步调一致。支委班子下沉一线和员工谈话谈心，理顺职工情绪，统一认识和目标，将干部员工拧成一股绳。

打造“匠心”，推动素质提升计划。分公司党委围绕公司人才工作方案，实施“头雁工程”“铸剑工程”“赋能工程”和“强基工程”四大工程，强化管理、营销技服、专家技术、技能操作人才队伍建设。建立华东大讲堂，定期邀请专家或业务骨干开讲，帮助员工打开新思路、掌握新方法，更好地开展工作。

实现“专心”，推动成长提升计划。实施青年人才“选育管用”全链条机制，开启倾听青年声音、服务青年所需、凝聚青年力量的育苗育才工程。实施新入职员工“研究院提升计划”和优秀青年人才“双跨培养提升计划”。通过推行“思想+业务”的双导师带徒机制、组建青年工作组、开展“与青年面对面”座谈和调研等，让青年才俊专心致志奔事业，让青春闪光。（周瑾）