在房地产业屡屡传来债务危机之际，也有民营房企提前还债，为行业发展释放出积极信号。
8月14日，市场消息称，龙湖集团已将17亿元款项拨入18龙湖04债券兑付专户，目前龙湖年内境内到期债务仅余11月到期的1.19亿元。
公开资料显示，龙湖在今年7月底到8月中旬，连续兑付5笔境内债，合计规模达到83.7亿元。境外债方面，龙湖近期新获得一笔5年期、31亿港元的银团贷款，同时按计划有序提前归还海外债务，预计2024年1月到期的153亿港币银团贷款，目前已提前偿还72亿港币，其计划在年内全部提前偿还。
【资料图】
此次提前还债并非龙湖首次。据统计，2022年10-11月，龙湖曾3次提前偿还部分银团贷款及优先票据。
连续7年居“三道红线”绿档
龙湖称，严控负债额的同时持续优化负债结构，坚持控制短债比及外债占比。
2022年，龙湖将一年到期的短期债务占比压降到9.9%，1-3年及3年以上的债务比例分别43%、47%，债务以长期为主。截至2022年末，龙湖集团在手现金为726.2亿元，现金短债比为3.52倍，净负债率为58.1%，连续7年稳居“三道红线”绿档。
此外，2022年，龙湖平均借贷成本持续保持低位4.1%。
销售业绩集中在高能级城市项目
2023年1-7月，龙湖地产累计实现合同销售额为1101.2亿元，同比增长5.8%，中国房企销售排行榜第7名；合同销售面积达到659.4万方。
龙湖聚焦核心城市，公开数据显示，2022年，高能级城市销售占比达97%；分区域看，长三角、环渤海、西部、华南及华中片区合同销售额占比分别为38.5%、20.5%、19.5%、12.5%及9%。
土储布局高能级的一、二线城市
和碧桂园相比，龙湖主要布局在一线及二线城市，一二线城市市场规模需求总量大，此轮楼市回撤幅度相对更小。
龙湖也在为下一周期发展做积极准备，其土地储备早已开始。据统计，截至7月底，龙湖已经累计获取了21宗地块，主要分布在深圳、上海、广州、成都、杭州、苏州等一线及强二线城市，总建筑面积为217.8万方，权益地价达到176.5亿元。
经营模式：开发+运营+服务三大业务多元化发展
近2年，房地产需求收缩，商品房销售数据不乐观，房企拿地意愿低，土地市场降温；从房到地，都不好卖，房企纷纷探索新发展模式，加大力度发展运营业务和服务业务。
龙湖也在探索该发展路径，该公司管理层多次表示，经营性业务对公司起“稳压器”作用。此前在龙湖的股东大会上，CEO陈序平曾提到：“今年开始，我们将围绕全集团经营性现金流为主这个目标前进，未来将不再依靠融资负债规模的增加去驱动公司业务增长，而是靠各个航道现金流回正驱动公司的增长。”
目前，龙湖已形成开发、运营及服务三大业务多元化发展。在地产开发以外，龙湖覆盖商业投资、长租公寓、物业管理及智慧营造等多航道业务。
运营业务上，根据龙湖官方数据显示，龙湖商业不断深化在全国一二线核心城市的网格化布局，截至2022年末，龙湖商业已进入全国32座城市，累计开业运营的商场达76座，在手商场139座，租金收入达到94.3亿元，同比增16%；龙湖冠寓在推动产品升级的基础上继续寻找增量，总开业房间数已达11.6万间，租金收入24.4亿元，同比增长9%，超2万房间纳入保障性租赁住房。
服务业务上，截至2022年末，龙湖智创生活实现收入总额137.5亿元（合并抵消前），综合毛利率达34.3%，物业在管面积3.2亿平米，保持着在管面积有质量增长，并在小米产业园、李宁产业园、网易游戏等商写空间，以及亮马河、都府堤等城市服务领域，印证了服务半径延伸的可能性。
龙湖2022年财报显示，服务业务在2022年为龙湖集团带来了181.5亿收入，相比2021年的129.8亿，增加了51.7亿，同比增幅40%；实现分部溢利52.6亿，相比2021年的26.4亿，多增了26.2亿利润，接近翻倍。
2023年前7月，龙湖经营性含税收入达到152.4亿元，同比增长10.1%，其中运营含税收入为77.5亿元，服务含税收入为74.9亿元。开发+运营+服务的模式，为公司提供了稳定的现金流。
龙湖为什么会释放提前还债的消息呢？
1、提前还债，可减少未来支付的利息成本，提高公司盈利能力。
2、优化财务结构，减少债务负担，降低未来偿债的风险。
3、提高公司的信誉和声誉，这种行为显示了公司的财务管理和偿债能力，有助于增强投资者和金融机构对龙湖的信任和支持。
4、行业信心的重构：经历两年的流动性波动，社会对房地产行业的信心已坠入低谷，一有风吹草动，都充斥着悲观解读的声音。但是，无论是销售的回暖、提前还款的动作，还是经营模式的探索，从龙湖等一些企业身上，是可以看到行业积极一面的。（本文首发于钛媒体APP，作者｜王健）
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