8月23日，光大银行发布2023年半年报。半年报披露，报告期内，光大银行营收765.20亿元，同比下降2.47%，归属于股东的净利润240.72亿元，同比增长3.32%。

据半年报介绍，上半年，光大银行科技投入20.43亿元，占营收2.67%，同比下降4.44%；报告期末，该行科技人员3408人，占总员工的7.27%，比2022年末增长6.10%。

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值得注意的是，这是光大银行科技人员占比首次超过7%，其科技人员数量及占比近几年持续增长。

从科技投入来看，今年上半年的科技投入有所下滑。结合过去两年的数据，2021、2022年的科技投入均主要在下半年，上半年科技投入在全年科技投入的占比分别为29.45%、34.89%。从这个角度来看，下半年是光大银行金融科技布局的关键期。

而金融科技对银行的影响愈发深刻，这也是光大银行2023上半年关注的重点。

战略规划强调数字化转型，从四方面推进数字化转型

事实上，去年，光大银行就已经完成了对科技条线顶层组织配合、全行组织架构、数字化大框架、技术人员对业务的适配等方面的布局。2022年，其设立数字化转型委员会；金融科技“两部两中心”落地；在公司金融、零售金融、数字金融等领域实行科技派驻机制，年底派驻的科技人员占比已经超过40%。

此外，其去年已经制定了“全行战略规划引领、数字化转型规划实施、金融科技战略保障”三位一体的数字光大战略框架。

而在这样的战略框架下，更细化的战略路径仍需进一步确定，这也是光大银行今年数字化转型关注的重点。

据《银行科技研究社》了解，在今年6月21日举办的2022年年度股东大会上，光大银行行长王志恒表示，正在编制2023-2025战略规划，更加强调以数字化转型作为战略实施的路径。彼时，王志恒回复战略规划编制的进度时称，正在结合内外部的经营情况变化进行战略优化。

王志恒强调，光大银行将从四个方面来推进数字化转型：

一是强化顶层设计，初步制定了数字化转型规划，明确了清晰的转型路线图；

二是聚焦客户，提升价值赋能，通过构建全场景金融服务生态，打造个性化的金融服务产品和服务，重塑线上线下相结合的数字化运营体系，提高数字技术和研发能力，强化数字化经营、对全行经营发展的全面驱动作用；

三是继续加强数字中台、技术中台和业务中台建设，强化大数据集成和分析能力，夯实全行的数字化转型技术支撑；

四是加强金融科技对数字化转型的支撑作用。

在半年报中，对于数字化转型方面的战略落地情况，光大银行介绍，其推动以“业务转型驱动”为核心的数字化转型规划和以“科技能力提升”为核心的科技战略规划落地，大力构建开放式数字化生态体系。

在业务创新方面，至6月底，光大银行累计立项创新项目89项，其中55项已获阶段性成效，为公司、零售、金融市场、后台支持各板块提供支持。

强调开放式数字化生态，云缴费直连客户月活下滑超46%

从光大银行半年报的介绍来看，在其数字化转型规划中，“开放式数字化生态体系”是业务执行上不容忽视的关键。

据悉，光大银行在零售生态打造“财富+”开放平台和一体化综合运营体系，手机银行和云缴费两大平台共享交易、数据、运营等中台能力；夯实零售业务中台核心能力，以数据要素为驱动，以平台工具为手段，构建全产品、全渠道、全链路的数字化客户经营模式；私人银行业务，推进D（数据）S（场景）C（全旅程陪伴）高净值客群经营模式，以数据洞察模型带动特色场景营销，推出安居通、光大集团协同、公私联动、海南自贸港、陆港联动五大场景，提升客户全旅程陪伴能力，构建手机银行+视频投顾+私人银行（体验）中心+线下专业服务团队的全渠道协同服务能力。

公司生态方面，升级企业手机银行，发布交易银行产品2.0；底层技术支持上，推进“对公CRM、网银和手机银行、普惠金融2.0、交银‘易’系列2.0、客户划型管理系统、战略客户管理子系统、投行IBS、公司金融管会系统”八大系统的升级换代工程。

至报告期末，手机银行、阳光惠生活与云缴费三大App累计用户27847.48万户，同比增长26.07%，月活4709.26万户，同比增长26.58%。云缴费累计接入缴费项目15241项，新增750项，增长5.18%；累计输出平台773家，新增30家，增长4.04%；缴费笔数12.87亿笔，同比增长13.49%；缴费金额3145.19亿元，同比增长27.11%；服务缴费活跃用户3.79亿户，同比增长16.38%。

其中，手机银行注册用户5975.33万户，同比增长8.63%，月活2073.91万户，同比增长29.47%；手机银行私行专版月活客户5.53万户，比2022年末增长40.36%；阳光惠生活期末月活1490.02万户，同比增长29.31%；缴费直联用户1.71亿户，比2022年末增长11.76%；直联月活用户1145.33万户，同比增长18.55%。