近年来，云南红塔银行股份有限公司（以下简称“云南红塔银行”）始终把人才作为第一资源，深入实施“人才强行”战略，以加强人才队伍建设为目标，以市场化人才机制为导向，以优化人才发展环境为抓手，积极打造“高、精、尖”人才梯队，为自身高质量发展注入动力。

(资料图)

选人：坚持市场导向 汇聚天下英才

近日，云南红塔银行对外发布招聘公告，其中社会招聘30人，高校毕业生招聘36人。“我们希望以更宽的视野，更广的渠道，招纳更多的人才。”云南红塔银行人力资源部（党委组织部）负责人王琴说。

云南红塔银行举办职工运动会（资料图）。云南红塔银行 供图

云南红塔银行在2016年更名运营时确定了市场化的选人用人机制。从高级管理人员到普通职工，均采取市场化方式择优录取，形成了引才“强磁场”。

目前，云南红塔银行拥有在职员工1200余名，职工平均年龄34岁，大学本科及以上学历人员超过97%。干部员工队伍中，既有专业能力突出的金融人才，也有具备管理经验丰富的管理人才。

朝气蓬勃、专业干练的人才队伍促进了云南红塔银行的快速发展。更名运营以来，云南红塔银行资产总额、存贷款余额、净利润等主要经营指标翻番式增长，走在云南金融业发展前列。与此同时，云南红塔银行深耕烟草产业，探索出产业链金融服务新模式，走出了一条特色化、差异化的发展之路。

用人：干部能上能下 “活水”竞相奔涌

为了更好地发挥人才作用，让人才“活水”竞相奔涌，云南红塔银行在市场化选人机制的基础上同步建立了市场化的用人机制。“我们通过不断完善人才选拔、培养、激励等市场化管理体系，在干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降方面进行了有益的探索实践。”王琴说。

2022年10月，云南红塔银行办公室行政主管龙伟通过公开竞聘走上了分行副行长的岗位。“作为银行从业人员，没有到一线具体做过业务，总觉得有些缺憾。这次公开竞聘，让我从后台走向前台，实现了我一直以来的业务梦。”龙伟表示，公开竞聘既为行内员工搭建了展示平台，又为干部成长提供了透明通道，有利于激发大家干事创业的积极性。

目前，公开竞聘已经成为云南红塔银行选人用人的重要手段。2022年，云南红塔银行先后组织开展了总行中心经理、副经理、分行级机构班子副职岗位等不同层级的公开竞聘，48名年轻员工走上了管理岗位，在更大的舞台充分发挥各自的才干。

与此同时，云南红塔银行根据分行级机构的需要，抽调业务骨干到支行负责人岗位、机构所在地政府部门、股权企业进行挂职锻炼，通过交任务、压担子、练胆识，不断提升员工的综合能力。对于业绩突出的挂职人员，将其及时选拔到管理岗位，让年轻干部在基层能够干得好、留得住。

云南红塔银行开展内部竞聘演讲（资料图）。云南红塔银行 供图

“能上”是选人用人的一项重点，“能下”则是选人用人的一大难点。云南红塔银行持续完善选人用人制度机制，对不适宜担任现职或表现一般的管理干部进行转岗调整，提升干部管理工作的科学化、民主化、规范化水平。2022年，云南红塔银行选拔任用干部56人次，平级调整干部38人次，降免职2人次。

留人：既要待遇留人 也要事业留人

在留住人才方面，云南红塔银行进行了积极的探索。“我们既要通过待遇留人，也要通过情感留人，更要通过事业留人。”王琴介绍，为留住人才，云南红塔银行多措并举，近三年人才平均流失率2.77%，处于行业内较低水平。

云南红塔银行创新绩效管理方式方法，结合战略规划、年度经营计划等内容动态调整考核方案，建立分层分级的重点指标考核体系。在此基础上，强化考核结果运用，将绩效薪酬与绩效考核挂钩，体现“多劳多得”，以业绩贡献合理拉开差距，并为全行高质量发展做出重要贡献的集体或个人给予薪酬晋岗、晋档、休假等激励。

与此同时，为解决员工实际困难、关爱员工成长，云南红塔银行落地了“关心关爱职工十件实事”，解决和优化了食堂就餐、职工医保等涉及职工切身利益的“贴心事”。同时,还通过职工运动会、梦想大讲堂、红银故事会等丰富多彩的活动，加强员工之间的沟通与交流。

云南红塔银行以培养代替管理，为人才队伍全方位成长赋能。2022年，云南红塔银行采用线上线下结合、集中面授和在岗实践、轮岗学习、研讨共创、案例教学等多种培训方式，定期组织业务骨干参加培训，有效促进员工专业化能力提升。

人才因事业而聚，事业因人才而兴。当前，云南红塔银行形成了事业留人、待遇留人、情感留人的良好局面，为未来发展点燃了智力引擎，并向着高质量发展的目标稳步前行。（完）（袁雪莲 林晖）